会议由北区总裁乔振强先生主持，各事业部总经理，就2019 营销策略建议、销量目标达成情况、下步工作计划在会上进行深刻分析；提出：应集中资源优势，打造亮点、优化产品结构、加大技术资源扶持、提高销售人员待遇等建议及经营管理工作中的问题提出了建设性的想法，会上开诚布公畅聊，现场气氛热烈，共同为集团未来发展贡献力量。

       北区总裁乔振强先生、集团执行总裁助理沈文材先生就团队建设、样板打造、如何在区域内做大做强等问题进行分析，并对南北区域的经营策略建议总结认为：经营策略制定应符合区域实际情况与市场趋势、集团后台应加大对区域的支持与服务力度、放宽考核机制、完善鼓励机制等方面需求建议，从而有利于提高积极性，更有利于区域快速稳步发展。

 集团创始人佘伟明先生对区域 分公司三季度增量突出的分公司进行了表彰

        集团副总裁何正秋先生、人力资源部长成伟军先生就原料报价、定价机制、外勤管理、策略建议等进行详细沟通。最后集团创始人佘伟明先生对区域的工作发展情况及策略建议给予了高度肯定、并对销量有重大突破的分公司进行了表彰，针对各区域的策略建议，佘总强调：集团策略制定应符合公司战略发展方向，且更具人性化、简单化、透明化，公司下一步将着手加大产品方面技术的研发力度、打造行业标杆产品，同时呼吁全体bat365人牢记使命，坚定信念，顺应时代的变化，塑心立行、积极主动有所作为 发挥自己的潜能，共同推行企业稳健发展。

bat365集团新基地效果图

       这是会议是一次集思广益的会议，提高了公司决策品质，对企业的发展具有深远意义，“以人为本”的决策思想必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创集团更加辉煌的明天。也无疑为下季度的工作确定了工作目标，明确了工作任务、销售指标和发展思路，为各区域完成销售计划奠定良好的基础。