7月6日—8日，以“协同聚能 逆境突破”为主题的bat365集团2018上半年度工作会议在长沙柏悦酒店顺利召开，集团创始人佘伟明先生、集团高层、全国各事业部总经理、项目总经理、子公司负责人等参加会议，共绘未来发展蓝图。

就如何进行团队、建设开拓市场、在区域内做大做强等问题；北区事业部总裁乔振强、集团执行总裁助理沈文材先生提出要紧扣三个要点：宽度合作、产品品质、团队建设等措施。

提出要立足于大猪场的服务、提升产品质量、对目标进行精准细分，感召市场市场人员等建设意见，从公司的实际出发，制定出适应市场规律与市场趋势的经营策略。充分调动员工的积极性，共同谋划着公司的美好未来。

中农bat365总经理陈家伟先生、财务总监申稳食先生、集团副总裁何正秋先生等各职能线负责人就原料报价、定价机制、外勤管理、政策及财务执行等详细沟通。接下来由李忠超博士对ODM饲料物联模式同大家做了专题交流、希望大家加强对ODM了解，会上从产品、模式、流程及效果四个方面出发做了全面的分析，做为现代猪场新技术更有利我集团加大在同行业间的竞争优势，拓展生存空间，使得各项事业再上新台阶。

最后集团创始人佘伟明先生对区域的工作发展情况给予了高度肯定、并对上半年新基地建设情况以及集团战略部署等向会代表作了详细阐述，强调虽然市场行情不景气但要转变方式，并加速全国布局、重点关注成本托管问题，同时希望大家要坚定信念，顺应时代的变化，塑心立行、提倡积极主动有所作为 ，在接下来的工作中持续提高“技术水平”，提高“产品质量、增强市场竞争力，共同推行企业稳健发展。

这次会议既全面总结上半年的工作情况及成功经验，又发现问题，有的放矢，寻找路径，科学部署下半年工作规划。相信大家定能在下半年的工作中，认真贯彻执行本次会议的会议精神和举措，统一思想，撸起袖子加油干、坚定信念强化认识，狠练内功，保持强烈的危机感、压力感和紧迫感，持续突破各方面的工作，确保完成2018年度各项目标。

会后，集团组织集体参加了炭河古城、密印寺旅游活动并合影留念。